Le modèle de la grande distribution entre en crise

Un résultat net en baisse de 69,8 % sur un an, un chiffre d’affaires en recul de 1,2 % : pour Carrefour, rien ne va plus. Les derniers résultats du second distributeur mondial (derrière Walmart) montrent les limites de la défaillance du marché historique du groupe, la France. Dans l’Hexagone, les hypermarchés patinent, masquant le dynamisme de certaines enseignes de proximité, dont la physionomie est en profonde mutation. Auchan est également à la peine au niveau du groupe, mais table plus que jamais sur le gigantisme de ses magasins pour séduire… et fait preuve d’audace. Quant à Géant, l’enseigne du groupe Casino, elle poursuit sa chute.

Ce bilan mitigé pour la grande distribution traduit la difficulté de ces entreprises à s’adapter, ces dernières années, à des comportements changeants, dont la mutation a été accélérée sous l’effet de la hausse des prix du pétrole en 2008 et, plus récemment, de la crise. Les prix constituent toujours le nerf de la guerre, l’entrée et le haut de gamme ayant pris le pas sur l’offre intermédiaire, malmenée.
L’implantation des magasins a vu son rôle renforcé : de la proximité pour les courses quotidiennes, de l’accessibilité pour de plus grands formats. Si un déplacement conséquent est nécessité, l’offre doit être à la hauteur avec une véritable promesse en termes de choix. Les références connaissent également le même mouvement.

Ces indispensables transformations commencent à devenir réalité, avec des interprétations différentes selon les enseignes.

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